Un parcours construit autour des données, puis des décisions
Gouvernance et éthique vis-à-vis de l’intelligence artificielle
Utiliser un outil, exploiter une donnée, automatiser une tâche ou s’appuyer sur un résultat produit par un système d’IA n’est jamais neutre. Ces choix produisent des effets concrets sur les pratiques, les responsabilités, l’organisation et parfois sur la relation de confiance avec les parties prenantes.
Magali Germond : Un parcours à la croisée de la data, de la réglementation et de la gouvernance IA
Magali Germond accompagne aujourd’hui des organisations sur des sujets liés à la gouvernance de l’intelligence artificielle.
Son parcours s’est construit progressivement, en lien avec l’évolution des usages et des enjeux associés aux technologies. D’abord les mathématiques, puis la data science, avec un travail centré sur la donnée, ses usages et ses applications concrètes en entreprise.
Ce premier socle technique permet de comprendre les outils, leurs capacités, mais aussi leurs limites. Du traitement de la donnée à la question de la responsabilité Progressivement, les sujets de protection des données et de réglementation viennent compléter cette approche.
Le travail évolue alors vers des enjeux de conformité, de cadre et de responsabilité, qui dépassent la seule dimension technique pour interroger la manière dont les organisations utilisent ces technologies.
Ce cheminement ne correspond pas à une rupture, mais à une continuité. Il conduit à déplacer le regard. Ne plus seulement s’intéresser à ce que permettent les technologies, mais à ce qu’elles impliquent dans la manière de décider, d’organiser et d’assumer les choix.
Aujourd’hui, ce positionnement se traduit par un travail centré sur les décisions :
comment elles se construisent, dans quel cadre elles s’inscrivent, et quelles conséquences elles produisent.
Un positionnement de tiers de confiance pour accompagner les décisions liées à l’IA
Conserver une lecture indépendante des situations
Le choix est fait de se positionner en tiers de confiance : ne pas développer de solutions, ne pas vendre d’outils, ne pas orienter les décisions. Cette position permet de conserver une distance nécessaire pour analyser les situations sans biais, notamment ceux liés à des enjeux commerciaux ou techniques. Elle permet également de se concentrer sur ce qui reste souvent le plus difficile : comprendre les situations, poser les bonnes questions, et structurer les décisions dans un cadre cohérent.
L’objectif n’est pas de décider à la place des organisations. Il est de leur permettre de décider avec plus de clarté, et en pleine connaissance des implications.
Une approche centrée sur les usages et les décisions réelles
Clarifier avant de structurer
À partir de là, le travail consiste à identifier les zones de flou, souvent à l’origine des difficultés : usages non formalisés, responsabilités peu définies, cadre implicite. Ce travail de clarification permet ensuite de poser les bases d’un cadre plus lisible, adapté à la réalité de l’organisation. Il ne s’agit pas d’appliquer un modèle standard. Chaque situation appelle un travail spécifique, en fonction du métier, des contraintes et des priorités.
Le travail repose sur une approche volontairement ancrée dans le réel. Il s’agit d’abord de comprendre le contexte dans lequel s’inscrivent les usages de l’intelligence artificielle : les pratiques existantes, les outils utilisés, les décisions déjà engagées.
Éthique et intelligence artificielle : clarifier les choix et leurs conséquences
L’éthique est souvent perçue comme un sujet abstrait. Dans la pratique, elle se situe dans les décisions.
Une question d’arbitrage plus que de principe
Elle apparaît dans la manière dont les choix sont faits, dans les arbitrages retenus, et dans les conséquences qui en découlent. Utiliser un outil, exploiter une donnée, automatiser une tâche ou s’appuyer sur un système d’IA n’est jamais neutre.
Poser les bonnes questions
Le travail consiste à revenir à des éléments concrets :
quels impacts ces choix produisent, quels risques ils introduisent, et quelle responsabilité l’organisation est prête à assumer. En résumé : éveiller son esprit critique et sa posture de résilience !
Ce travail de clarification permet de replacer l’éthique là où elle se situe réellement : dans l’action.
LumIAire Conseil : structurer les usages et les décisions liées à l’IA
LumIAire Conseil s’inscrit dans cette continuité : Accompagner les organisations dans leur manière d’aborder l’intelligence artificielle, sans ajouter de complexité inutile, mais en apportant un cadre là où il devient nécessaire.
L’objectif est de remettre de la cohérence dans des sujets qui avancent souvent plus vite que les repères disponibles.
Intégrer les enjeux environnementaux, sociétaux et organisationnels
Les enjeux liés à l’intelligence artificielle ne sont pas uniquement techniques.
Ils touchent également à des dimensions environnementales, sociétales et organisationnelles, qui doivent être intégrées dans la réflexion.
Ces éléments ne sont pas traités à part, ils font partie des décisions à prendre, et des équilibres à construire.
Les valeurs et engagements de LumIAire Conseils
Politique Ethique & Raisonnable
Les engagements de LumIAire Conseils et sa politique Ethique & Raisonnable repose sur 6 grandes valeurs :
- CONFIANCE
- QUALITE
- BIENVAILLANCE
- AUTHENTICITE
- RESPECT
- BEATITUDE
La CONFIANCE
représente l’image, le cœur, l’esprit et les actions de LumIAire Conseils. Seule une confiance complète entre chaque individu (clients, partenaires, collaborateurs/trices, écosystème, …) permet un travail juste et de qualité. Cette confiance implique des principes éthiques forts : la confidentialité, le respect réglementaire, les échanges stratégiques, la transparence, …
En pratique, cette confiance vis-à-vis des missions éthiques de l’IA implique d’être discrets, méthodiques en termes de sécurité et confidentialité, transparent sur l’usages ou pas d’outils d’IA, ne pas donner d’avis personnel mais garder une distance de neutralité professionnelle afin d’incarner un Tiers de Confiance.
Par exemple : Ce manuscrit a été entièrement réalisé par un humain sans aide de l’IA générative afin :
- De respecter la confidentialité de la consultation
- De montrer les réelles qualités rédactionnelles et d’Analyses de LumIAire Conseils
- De limiter l’impact énergétique de la réponse
Dans le cas où des illustrations seraient issues d’outils d’IA conversationnels, la mention « Générée par IA » est précisée.
La QUALITE
des échanges, des prestations, des livrables est essentielle pour LumIAire Conseils. Toujours dans le respect des réglementations et pratiques éthiques et responsables, il est fondamental pour nous d’apporter des réponses et conseils précis, à jour, adaptés au contexte de nos clients. Aucune généralisation n’est faite, tout audit est personnalisé et précis. L’Humain est le seul à avoir une capacité d’adaptation en temps réel à toutes situations et réponses, ainsi l’usage de plateformes digitales ou autres outils digitaux est proscrit dans le cadre des missions d’audit éthique. Par soucis également de limiter les risques de fuites d’informations et de confidentialité. En expert de l’IA, nous savons identifier quand l’usage des technologies d’IA sont nécessaires et pertinentes et quand elles desservent la qualité de nos prestations.
La BIENVEILLANCE
au sein de LumIAire Conseils est une qualité attendue auprès de nos équipes, de nos partenaires et de nos clients. Par définition même de l’ETHIQUE, être bienveillant c’est agir toujours de manière bénéfique et surtout SANS JUGEMENT. Ainsi, toutes les formations, conseils et recommandations ainsi que les échanges sont effectués de manière bienveillante, attentionnée, nous restons à l’écoute et nous n’apportons que des propositions d’amélioration. Tout comportement de jugement malfaisant, de condamnation, de pris de partis sont proscrits.
L’AUTHENTICITE
permet de garder son esprit critique et son humilité. Lorsque qu’une question, situation ou mission dépasse le cadre des compétences de LumIAire Conseils, nous devons avoir l’honnêteté de le dire et éventuellement de proposer de compléter ses propres compétences par un partenaire qualifié. De même, si des questions juridiques dépassent notre périmètre de compétences, nous faisons appelle à des partenaires avocats afin de clarifier et rester dans notre rôle. De plus, l’authenticité s’accompagne de la valeur humaine : rester soi-même, valeur importante pour LumIAire Conseils.
Le RESPECT
d’autrui, des règles et politiques de nos clients, des réglementations, de l’environnement et la planète sont essentiels pour LumIAire Conseils. Des choix raisonnés sont effectués afin de limiter notre impact énergétique et carbone (pas de surutilisation de l’IA Générative, pas d’entrainements d’algorithmes, pas de gaspillage matériel …)
Cela concerne également le Respect des choix et décisions de nos clients, toujours sans jugement, nous conseillons mais respectons les décisions finales.
La petite taille d’entreprise permet de réellement être dans le Respect de toutes les valeurs et principes associés.
La BEATITUDE
valeur inspirée par Spinoza, elle dicte l’esprit de l’entreprise et la volonté d’une vision RSE interne guidée par la quête du bonheur de chacun et chacune.
Notre charte éthique est partagée à nos clients qui la demandent et cadre l’ensemble de nos savoirs-être et savoirs-faire.
Nos engagements RSE
Podcast Femmes Digitales
En partenariat avec Digital 113 et Numeum, le podcast Femmes Digitales animé par Magali germond, met en lumière des parcours de Femmes et les sujets d’inclusion et de mixité dans le numérique avec un objectif, que chaque auditrice se dise : »Et si c’était moi ? »
Mentorat IA
Participe au programme Mentor’IA de ANITI qui accompagne des jeunes étudiantes dans leur parcours universitaire en s’appuyant sur la plateforme digitale de Job IRL.
Échanger autour de votre situation
Si ces sujets font écho à votre contexte, un échange permet de les aborder de manière simple et directe.